Корпоративное обучение персонала должно всегда быть направлено на повышение конкурентоспособности бизнеса.

Компании заказывают корпоративное обучение для своих сотрудников, покупают положительные изменения своего бизнеса. Но следует иметь в виду, что положительные изменения в бизнесе необходимо уметь внедрять и поддерживать после осуществления корпоративного тренинга, - только этот подход даст реальный устойчивый результат.

Корпоративное обучение - это окончательная цель. Обучение персонала всегда должно направляться на решение тех задач, которые стоят перед организацией, это инструмент, позволяющий достичь поставленной вами цели.

Конечно, не любая задача может решаться путем проведения тренингов. Существуют задачи, которые нуждаются в другом подходе и других методах. Чтобы понять, какой способ решения задач будет самым оптимальным, можно заказать экспресс-диагностику и консалтинг тут. Как результат, вы получите целостное представление о ситуации, задачах и проблемах. Будет сформировано индивидуальное решение для вашей компании.

Результат корпоративного обучения включает три составляющие

Чтобы корпоративное обучение работало на развитие и эффективность бизнеса, оно обязано охватывать три уровня структуры вашей компании. Упущение одного уровня не только уменьшает эффективность тренингов, но зачастую и обессмысливает вложения в сотрудников.

Первая составляющая - уровень профессиональных навыков

Цель корпоративных тренингов этого уровня - передача навыков, необходимых сотруднику, чтобы он имел возможность эффективно справляться со всеми своими профессиональными задачами.

Вторая составляющая - уровень мотивации

Корпоративные тренинги на уровне профессиональных навыков без мотивационного компонента несут негативный эффект: сотрудники имеют представление, как надо делать, но не делаю. Обмен мнениями и знаниями, взаимодействие, мозговые штурмы, моделирование ситуаций, организационно-деятельностные игры – все это формы корпоративного обучения, которые обладают огромной мотивирующей силой, в случае если профессионально продуманы и организованы.

Помимо того, факт проведения обучения сам по себе уже демонстрируют интерес фирмы к своим сотрудникам. Это своеобразное признание их значимости, а признание - самый мощный мотивирующий фактор.

Третья составляющая - уровень корпоративной культуры

Корпоративное мероприятие - это повод для формирования позитивного имиджа в сознании каждого члена команды; тем более, если это такое серьезное мероприятие как корпоративное обучение сотрудников.