Оператор нелинейного монтажа Ленар Курбанов	Оператор нелинейного монтажа Ришат Курбанов	Оператор нелинейного монтажа Руслан Ханеев
Оператор Айдар Кабиров	Оператор Дамир Курбанов	Оператор Рафаэль Сафин
Оператор нелинейного монтажа Динара Сытинская

В ПРЕДДВЕРИИ 3-ГО СЪЕЗДА КОММЕРСАНТОВ ТАТАРСТАНА НАЧАЛАСЬ "СВЕРКА ЧАСОВ" НА ПРЕДМЕТ ТОГО, ЧТО КАК ДАЛЕЕ РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС В РЕСПУБЛИКЕ В Агентстве инвестиционного развития вчера прошло совещание, на коем киты татарстанского бизнеса - КАМАЗ, Татнефть, Казанькомпрессормаш рассказывали о собственном опыте взаимодействия с малым бизнесом в режиме аутсорсинга. Журналист БИЗНЕС Online вместе с представителями малых фирм услышал о плюсах и минусах подобного сотрудничества. Как оказалось по ходу общения, у малого бизнеса накопилось много претензий к татарстанским "крупнякам". ТЫСЯЧА ШАРАШКИНЫХ КОНТОР Вчера в Агентстве инвестиционного развития (АИР) республики Татарстан присматривались друг к другу, частично хвалили, частично высказывали претензии представители больших (Татнефть, КАМАЗ, Казанькомпрессормаш, POZIS и так дальше) и некрупных, в особенности на таком фоне, татарстанских компаний. Во время совещания, собственно, речь и шла как раз о взаимодействии малого и среднего бизнеса РТ с большим. Примеры подобного сотрудничества приводились впечатляющие. Скажем, Ильдар Гильфанов, зам. директора по развитию КАМАЗА, сообщил, что на аутсорсинге кругом автогиганта работают 126 компаний, и за их продукцию он платит 9 миллиардов 128 миллионов руб.. Хотя, тут же оказалось, что малому бизнесу трудиться с КАМАЗОМ трудно: Ильдар Абдулхакович сказал, что все компании сперва как нужно проверяются. И небрежно кинул, что в Татарстане полным полно - "за тысячу!" - шарашкиных контор: "У меня на них досье, кому нужно - могу поделиться"... За малый бизнес во время совещания заступился - и как же иначе! - Хайдар Халиуллин, президент Ассоциации компаний малого и среднего бизнеса РТ. Он напомнил, что из малых компаний производственных компаний всего-навсего 3 (3!) процента. - 3 процента?! Мне жутко от подобной цифры, - признался Гильфанов. И, будто оправдываясь, сообщил, что КАМАЗ отдал на аутсорсинг все, что возможно. К примеру, освободился от всех уборщиц: и на предприятии стало на порядок чище (сейчас эксперты этим делом занимаются). Общепит вообще отдал французам: сейчас камазовцев кормят так, что те не нахвалятся... Ну и так дальше. И еще раз напомнил, что тут же 126 компаний работают на основной конвейер автогиганта. Похоже, эта цифра так себе вдохновила знающего малый бизнес изнутри Хайдара Халиуллина. И он, - довольно дипломатично, однако понятно, - намекнул, что при больших предприятиях их руководители создают вообще-то "свои" компании и фирмочки... - Нет! Нет! - разом начали протестовать и представитель КАМАЗА, и Владимир Михайлов, I зам. гендиректора ФГУП "Производственное объединение "Завод имени Серго" - "POZIS" (он также рассказывал во время совещания про компании, которые успешно работают тут на аутсорсинге). И Гильфанов, и Михайлов стали разъяснять, что большим руководителям это совершенно ни к чему, и на аутсорсинг сейчас берут компании, которые умеют трудиться... Гильфанов даже привел в пример 1 из заводов (в Актаныше), на коем сменилось 3 состава, до того как он сумел нормально трудиться на КАМАЗ. Заодно от души похвалил Инвестиционно-венчурный фонд: мол, без его помощи актанышское предприятие не состоялось бы... 30 ГРАНТОВ ОТ ТАТНЕФТИ Об избавлении от непрофильных активов говорил шеф отдела новых структур Татнефти Римаз Ямилов. Еще в начале 2000-х Татнефть вывела все - в прошлом свои - совхозы, детские сады, а после и все остальное. В результате, если ранее тут работали 70 тысяч человек, то сейчас - 30 тысяч. Однако "выведенных" 40 тысяч работников Татнефть на произвол судьбы не кинула: было создано более ста новых субъектов бизнеса - и транспортного, и строительного, и прочего... Ямилов тоже сообщил, что если ранее подобные компании на сто % работали на Татнефть, то сейчас где-то на 30 процентов ищут заказы на стороне, а отдельные и до 90 процентов своих услуг оказывают сторонним компаниям. Однако Татнефть и сейчас поддерживает коммерсантов: каждый год выдает 30 грантов по миллиону руб. на развитие малого и среднего бизнеса. Ключевые направления: производство комплектующих и запасных частей для нефтедобычи, переработка нефтехимического сырья, утилизация попутного нефтяного газа и т.п. При этом в фонд развития предпринимательства ОАО "Татнефть" (он так и называется) 15 миллионов вкладывает сама Татнефть, и столько же - республика. КОГДА МАЛЫЙ БИЗНЕС НЕ ДОБРОВОЛЬНО КРЕДИТУЕТ ОГРОМНОЙ Вообще от руководителей больших компаний на вчерашнем совещании руководители компаний малых услышали много комплиментов. Как пример непотопляемости малого бизнеса даже вспомнили... "Титаник": этот гигант от ледяной глыбы отвернуть не успел, а была бы юркая, мобильная маленькая лодка, она бы развернулась - и никаких проблем... Хотя, комплименты не спасли представителей компаний-гигантов от малоприятных вопросов по платежам: чересчур частым явлением стало, что выплаты малому бизнесу великаны задерживают. И получается, что малые предприятия - не добровольно, - кредитуют крупные... Правда, главный инженер ОАО "Казанькомпрессормаш" Рафик Гиматдинов привел и, как говорится, обратный пример. Он сообщил, как после урагана 2007 г. (казанцы помнят его, естественно!) на предприятие посбивало все крыши. Чтоб не залило оснащение, тут решили ускорить работы, для чего пригласили 5 малых компаний. Все они поработали отлично, качественно, сдали свои объекты в срок. Однако вот беда - после этого 1 фирма растаяла, как утренний туман, не расплатившись налоги. И расплатиться их заставили... Казанькомпрессормаш! На недоуменный вопрос кого-то из участников совещания: чего ж вы не отбились? - ясного ответа не последовало. Быть может, предприятию легче было расплатиться, чем "отбиваться"... СКАЖИ, ПОЖАЛУЙСТА, НУ, КУДА ВОЗМОЖНО ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ВЛОЖИТЬ?! Во время совещания слово предоставили и малым предприятиям. Так, генеральный директор клининговой компании "Дайманд" Эльмира Романова рассказала про собственную фирму и про то, что такое настоящая уборка: это вам не просто полы помыть, а вычистить до блеска все, вплоть до светильников и потолка... Директор центра информационных технологий "Невод" (группа фирм "Аудэкс") Рустем Мухаметшин говорил об опыте сотрудничества с КВЗ... Ну а зам. руководителя АИР Антон Семенов поднял такую болезненную (по реакции собравшихся это было видно) тематику, как нехватка квалифицированных кадров. После вспомнили - не без горечи - отлаженную систему профподготовки советских времен... А еще малый бизнес пожаловался на откаты, а огромной - на то, что иногда денежные средства некуда девать. То есть в прямом смысле: Римаз Ямилов заявил, что к нему иногда приходят люди с деньгами и просят: скажи, пожалуйста, ну, куда их возможно вложить?! Во время совещания говорили о том, что разбираться с проблемами нужно самим, - не стоит уповать, что "Рустам Нургалиевич топнул, хлопнул" - и все решится само собою. Напомним, что эта встреча проходила в рамках серии консультационных сессий, в процессе которых АИР пробует выстроить некую конструктивную повестку дня для 3-го съезда коммерсантов Татарстана, который состоится 21 нояб.. И тема аутсорсинга, по данным БИЗНЕС Online, может стать одной из главнейших на мероприятии... Вчера к тому же собравшиеся высказали идею сделать сайт, на коем малый и средний бизнес будет предлагать свои товары и услуги, а огромной - сообщать, что ему требуется. Хотя, как раз у больших компаний эта идея, похоже, интереса не вызвала: наверняка, предпочитают сами искать - и как нужно проверять (см. выше) - необходимые малые компании... Елена Чернобровкина Источник