Кризис - непростое время для большинства компаний и для руководящего состава организации, в особенности. В это, столь не простое время, многие не могут грамотно сориентироваться и поменять курс, приспособиться к изменениям и занять топовые позиции. Компании терпят убытки, сокращают штат сотрудников, в общем, идут на любые ухищрения лишь бы выжить. А после этого повсеместно начинается поиск работы от бывших сотрудников компаний и на рынке труда возникает небывалый всплеск свободных специалистов.
Директора начинают погружаться в решение внутренних проблем компании. Отдел персонала по распоряжению руководства производит постоянные сокращения в штате и пересматривает систему расчета заработной платы оставшихся людей. Совсем безграмотные руководители принимают решение сокращать самых высокооплачиваемых сотрудников, оставляя людей с более низкой квалификацией в своем штате.

Не стоит отчаиваться в трудные минуты, важно вовремя среагировать на сложность и пойти обратным путем, то есть расширить штат сотрудников и захватит большую часть рынка, подвинув конкурентов. Это важный и отчаянный шаг, не всем он дается легко, но те кто делает это вовремя и грамотно - всегда оказываются в выигрыше.

Для подбора дополнительного персонала следует иметь профессиональный отдел по подбору кадров, четко поставить задачу перед людьми и ждать прибавления. Правильный подбор персонала является залогом дальнейшего успеха предприятия. У многих руководителей может возникнуть неуверенность в своих силах, но не стоит бояться. Люди, приходящие к вам и видеть потенциал, стержень, перспективу и уверенность в вашем бизнесе, первое время могут согласиться на невысокую заработную плату, будут ждать нормализации ситуации.

Если речь идет о давно работающих сотрудниках, которые меняют свое отношение к работе и не справляются с ситуацией, то следует понимать что каждый из них представляет. Если речь идет о человеке, который собирается уволиться и никогда не выделялся высокими показателями в работе, то держать такого человека не стоит. Отпустите его и заполните его место другим человеком. Если же речь идет о сотруднике высокой квалификации, то пообщайтесь с ним лично и убедите его остаться, ведь он может продолжить поиск работы в любое время. Ведь его уход в другую компанию в условиях кризиса не всегда может быть выигрышным, ситуация в общем и целом не стабильная у всех и никаких гарантий на новом месте ему дать не смогут.

Заряжайте людей энтузиазмом, чаще общайтесь с ними и проводите рабочие совещания, повышайте квалификацию персонала и держитесь на плаву. Кризис пройдет, и ваша компания займет лидирующие позиции на рынке.