Если Вы хотите чтобы Ваш бизнес успешно развивался, то Вы должны не только правильно распределять обязанности среди сотрудников, но еще и делегировать полномочия. Конечно, вы можете упить готовый бизнес, например на сайте http://alterainvest.ru/msk/, на котором есть множество предложений по продаже готового бизнеса в Москве.

Этот процесс делегирования полномочий подразумевает наличие уверенности в своих сотрудниках и, конечно же в себе. Многие руководители утверждают, что способ ведения бизнеса при помощи распределения рабочих полномочий сотрудника и их передаче их определенному сотруднику на самом деле не работают на практике. Руководители часто думают, что сотрудники не могут выполнять функции, которые на них возложены и отказываются от делегирования.

Существует несколько причин, которые мешают руководителю возложить на своих сотрудников обязанности, которые выполняет сам руководитель — у персонала и так много своих функциональных обязанностей; сотрудник просто не способен выполнять такие функции руководителя; персонал отказывается от выполнения данных функций. Руководители зачастую списывают нежелание делегировать полномочия на нехватку времени для их объяснения или на нерадивых сотрудников, которые просто не в состоянии из-за своей квалификации выполнять функции руководителя.

Конечно, одной из причин отказа от делиригрования может быть и человеческий фактор. Руководитель может это делать только из человеческих побуждений и заботясь об уровне утомляемости персонала. Все это конечно очень неплохо, если бы не тот факт, что Вы, как руководитель, возлагаете на себе очень большой спектр обязанностей, с которым со временем просто не в силах управляться. Такая Ваша перегруженность может послужить разладом всего рабочего процесса. Лучше всего пересмотреть свои такие действия и поручить некоторые свои функции в рабочем процессе на определенных сотрудников. Выбирайте тех, которые наиболее близки по должности. Это могут быть заместители или начальники отделов.

При правильном распределении полномочий Вы сможете не только облегчить свой рабочий процесс, но еще и будете прививать другие профессиональные качества Вашим сотрудникам. Если сотрудник отказывается выполнять данные функции, то следует его мотивировать. Как правило, этой мотивацией может служить повышение заработной платы. Очень в редких случаях — продвижение по карьерной лестнице.

Правильное разграничение и распределение всех функциональных обязанностей персонала — залог Вашего успешного бизнес-проекта.