Так в крупной нефтесервисной компании «ТаграС-РемСервис» состоялся открытый семинар по обмену опытом в области снижения затрат и повышения производительности труда, в котором приняли участие руководители среднего звена и специалисты компаний нефтесервисного Холдинга «ТаграС». В формате живого общения на базе общества «Татнефть-ЛениногорскРемСервис» - старейшего предприятия с 45-летней историей, за годы работы которого накоплен большой опыт в области ремонта скважин и повышения нефтеотдачи пластов, обсуждались вопросы по снижению затрат и повышению производительности труда. В «ТаграС-РемСервис» результат компании напрямую зависит от квалификации и нацеленности каждого работника на эффективную работу для Заказчика. Для этого в Компании активно используются и внедряются принципы проектного и процессного управлений, инструменты бережливого производства. Кстати, сегодня на всем транспорте компании осуществляется Мониторинг транспорта от CityPoint, который четко отслеживает любые движения транспорта.

Сергей Бортников, начальник цеха производственного обеспечения ООО «Татнефть-ЛениногорскРемСервис»:

- Существующее состояние бригады очень зависит от квалифицированной подготовки ремонтного персонала. Для того чтобы бригада работала качественно, безаварийно, для этого специалисты, которые работают на производственных базах, должны быть профессионалами своего дела. Для этих целей мы провели обучение персонала, организовали рабочие места и провели работу по сокращению затрат.

На примере такой эффективной технологии по повышению нефтеотдачи пластов как гидроразрыв пласта, специалисты «Татнефть-ЛениногорскРемСервис» показали, как смогли снизить стоимость дорогой операции без ущерба качеству проведения работ.

Максим Фадеев, заместитель начальника цеха технологических работ ООО «Татнефть-ЛениногорскРемСервис»:

- Стояла задача в двух направлениях: это снизить затраты на содержание оборудования ГРП и второе направление - это снизить стоимость ГРП, чтобы для заказчика мы были более привлекательными. Проект был разбит на две составляющие. Была проведена тоже коллосальная работа - это по составлению дизайна ГРП, то есть мы уменьшили количество закачиваемой жидкости на 1т проппанта, что позволяет сэкономить порядка на 1 скважину до 100 т.р.  Также мы сейчас отказываемся от проведения так называемых мини-фраков перед процессами ГРП.

Основная задача участников семинара по обмену опытом - это активное распространение новых идей и методов решения проблем в компаниях холдинга.

Виталий Солопов, начальник отдела организации внутрихолдингового взаимодействия ООО «ТаграС-Холдинг»:

- Сегодня встреча прошла очень эффективно. Эта площадка позволяет более широко подойти, так, более детально узнать, какими методами пользуются. Собрались люди одного уровня, и им проще друг друга понимать, проще друг другу задавать вопросы, создается такая среда эффективного общения.

ЛЮДМИЛА КАДЫРОВА